Aandacht voor mensen
Ik merk dat werknemers tegenwoordig graag op verantwoordelijkheden beoordeeld worden, in plaats van puur op bepaalde competenties. Eens per jaar een beoordelingsgesprek is dan ook onvoldoende. Ik maak veel tijd voor mensen vrij, want er is meer behoefte aan een oprecht gesprek en begeleiding. Door verantwoordelijkheden bij werknemers weg te leggen, zorgen we voor meer betrokkenheid; bij het bedrijf en haar doelstellingen.
Buiten de detacheringsprojecten ben ik natuurlijk ook inzetbaar voor vragen die, in de meeste gevallen, via onze afdeling loonadministratie binnenkomen. Er zijn veel aspecten waar wij als HR-adviseur een rol bij kunnen of moeten spelen. Samen met mijn collega-adviseurs beantwoorden we dagelijks talloze ad hoc vragen van onze klanten.
Uitdagende arbeidsmarkt: krapte, vergrijzing en commitment
Die vragen komen ook vaak voort uit trends en ontwikkelingen in personeelsbeleid. Een aantal trends en uitdagingen wil ik graag met je delen. Ik merk dat de krapte op de arbeidsmarkt nog altijd een enorme rol speelt. Dat maakt het extra belangrijk om de mensen die al bij je in dienst zijn tevreden te houden. Als HR-adviseur kan ik daarbij helpen.
Verder is vergrijzing binnen het personeelsbestand een groeiend probleem. Juist binnen de groep oudere werknemers is het risico op uitval groter. Er is dus veel aandacht voor duurzame inzetbaarheid nodig. Maar aandacht moet ook uitgaan naar jongere werknemers. Het is namelijk mijn ervaring dat leeftijdsafhankelijk personeelsbeleid essentieel is. Zonder overdrijven: het is echt wezenlijk om oog te hebben voor wat elke afzonderlijke werknemer wil en nodig heeft in zijn of haar levensfase.
Voor alle leeftijdsgroepen geldt dat mensen hoge verwachtingen hebben van hun werkgever. Ze willen geïnformeerd zijn en blijven. Bijvoorbeeld over de gevolgen van de stijgende bouwkosten en stikstofproblematiek op de realisatie van bouwprojecten, want dat heeft natuurlijk direct gevolgen voor de baanzekerheid. Als laatste aspect wil ik het contrast tussen bouwplaats- en kantoormedewerkers noemen. Dat onderscheid bestaat altijd al en het is dus belangrijk om de binding en chemie tussen deze groepen te bewaren. Ook hier is een rol weggelegd voor je HR-adviseur.