Dirk Bakkers, financieel directeur Houta:

“Het is heel prettig om te werken met mensen die ervaring en kennis hebben op het gebied van de cao Bouw & Infra”

Houta: bouwen aan wat mooi is

Financieel directeur Dirk Bakkers over transparantie en inspiratie in de samenwerking met Scab

In het Brabantse Geldrop staat het indrukwekkende nieuwe kantoorgebouw van bouwbedrijf Houta. Vanzelfsprekend gebouwd door henzelf. Het inspirerende gebouw straalt transparantie uit en vormt het bewijs van innovatief en duurzaam bouwen. Al sinds 2010 ondersteunt Scab Houta bij het verwezenlijken van ambities. Centraal in de huidige samenwerking staan Dirk Bakkers (financieel directeur van Houta) en Britt Posthumus (HR-adviseur van Scab).

Familiewaarden
“We zijn een familiebedrijf”, zegt Dirk over het wezen van Houta. “Dat zie je terug in de samenwerking met de opdrachtgevers. We hanteren korte lijntjes en zijn flexibel. We hebben typische familiewaarden zoals een ondernemende houding, eigenaarschap, samenwerking, goed zijn voor je medewerkers en daar iets extra’s voor willen doen.

Denken in kansen

Houta zorgt voor een stevig fundament om op te bouwen. “We denken in kansen”, vertelt Dirk. “Wij gaan altijd een stapje verder wat betreft planning en financiële haalbaarheid om een project te realiseren. Dat kan betekenen dat er aanpassingen moeten worden gedaan en daartoe zijn we heel goed in staat. Dat zit in het DNA van het bedrijf. Het nieuwe pand staat symbool voor het DNA: transparantie en inspiratie.”

Geleidelijk proces

Transparantie en inspiratie kenmerken ook de relatie tussen Houta en Scab. Op het gebied van loonadministratie werken ze al sinds 2010 samen. In 2022 verbreedde die samenwerking zich en sinds die tijd verleent Scab ook HR-diensten. Britt vertelt enthousiast: “Ik werk één dag in de week bij Houta in Geldrop en een halve dag voor Houta vanuit ons kantoor in Tilburg. Ze zochten ondersteuning op HR-gebied. De toenmalige verantwoordelijke voor personeelsbeleid wilde een stapje terug doen. Samen hebben we met een quickscan de situatie in kaart gebracht en vastgesteld welke behoeftes er waren. Vervolgens heb ik alle HR-documenten en reglementen kritisch beoordeeld. Daarnaast heb ik onder andere personeelsdossiers geoptimaliseerd en gedigitaliseerd en het personeelshandboek opgesteld. Heel geleidelijk wisten de medewerkers, mijn collega’s, mij steeds beter te vinden en kwamen er ook ad-hoc zaken bij mij terecht. Mijn fysieke aanwezigheid op kantoor draagt daar zeker aan bij.”

Dirk Bakkers, financieel directeur

Eén van de collega’s

“Ik vind het ontzettend leuk om hier te werken”, vervolgt Britt. “Je leert de mensen kennen en het ervaren van het reilen en zeilen van het bedrijf heb je nodig om mijn functie goed uit te voeren. Verder ben ik blij met fijne collega’s en de mooie werkomgeving.” Dirk haakt hierop in: “We zien Britt als één van onze collega’s en we hebben een goede onderlinge band. Ik werk sinds eind 2023 bij Houta en voor mij is het heel prettig om te werken met mensen die ervaring en kennis hebben op het gebied van de CAO Bouw & Infra. Britt kijkt vooruit en zet bepaalde HR-thema’s op de agenda, werkt ze uit en implementeert ze. Zo zijn we nu bezig met een onboardingstraject.”

Toekomstige uitdagingen

Wat vraagt de komende tijd? Dirk: “Er staan veranderingen op stapel wat betreft het functiehuis en het loongebouw in de CAO Bouw & Infra. Dat heeft veel impact op onder andere indeling van functies en inschaling van lonen. Britt helpt ons om dat goed te implementeren. Verder is behoud van onze medewerkers belangrijk, nu nog meer dan voorheen. Hier ondersteunt Britt ons om het personeelsbeleid te optimaliseren. Dit doen we onder andere door het initiëren van medewerker-tevredenheidsonderzoek. Met de resultaten hiervan gaan we vervolgens aan de slag om een nog beter personeelsbeleid te voeren.”
Britt: “We hebben gewerkt aan het optimaliseren van de gespreks- en ontwikkelingscyclus. Waarbij we vooral kijken naar de wensen en behoeften van medewerkers. Wat is bijvoorbeeld noodzakelijk en/of gewenst op het gebied van opleiding en trainingen? Inmiddels voeren we meer en vaker gesprekken met medewerkers, waarbij we inventariseren wat mensen willen, belangrijk vinden en hoe ze zich willen ontwikkelen. Dat werpt de komende jaren zijn vruchten af. Door te luisteren en vervolgens te handelen, binden we medewerkers overtuigender en langer aan Houta.”

Dat leidt ongetwijfeld tot een verder groeiend bedrijf waar het credo ‘We bouwen eigenlijk alles als het maar mooi is’ dag in dag uit wordt waargemaakt.